Commentez la qualité des recommandations suivantes en quelques mots.
27. La Commission des réunions sectorielles et techniques et des questions connexes conseille aux groupes directeurs sectoriels de :
a) tenir compte des priorités d’action
du BIT adoptées au niveau régional au moment où seront choisis les pays appelés à participer aux programmes d’action;
b) centrer chaque programme d’action sur un plus petit nombre de pays;
c) rechercher le plus possible une répartition géographique globale appropriée des programmes d’action, et non pas une répartition par programme.
28. La Commission des réunions sectorielles et techniques et des questions connexes recommande au Conseil d’administration que :
a) de nouveaux programmes d’action sectoriels soient mis en œuvre en 2006‑07 dans les secteurs ci‑après :
i) services de santé : migration internationale des professionnels de la santé : côté de l’offre;
ii) service des télécommunications : (sujet à convenir);
iii) fonction publique : promouvoir et intensifier le dialogue social dans la fonction publique et soutenir et activer la reforme du service public dans un environnement en pleine mutation;
Ces recommandations sont conformes aux règles qui régissent le contenu et la présentation de cette partie d’un rapport. Elles sont claires, précises et très bien rédigées.
b) Afin de réaliser de gains d’efficacité et des économies, nous recommandons de :
1) poursuivre la réforme des structures administratives;
2) réforme des bureaux extérieurs;
3) poursuite du rééquilibrage de la structure hiérarchique;
4) procédures de réorganisation pour tirer partie de la capacité d’iris.
L’auteur(e) aurait dû garder une constance dans la structure des recommandations. En effet, ici, l’infinitif doit être utilisé pour chaque recommandation. Elles auraient pu se présenter ainsi :
Afin de réaliser de gains d’efficacité et des économies, nous recommandons :
de poursuivre la réforme des structures administratives;
d’entreprendre la réforme des bureaux extérieurs;
de poursuivre le rééquilibrage de la structure hiérarchique;
d’adopter des procédures de réorganisation pour tirer partie de la capacité d’iris.
Ainsi, les recommandations semblent plus claires et elles sont moins rébarbatives à lire.